许多公司保证一定经营规模之后把库存外付给技术专业的第三方公司去管理方法，与自身管理方法库房不一样，许多信息内容上的沟通交流假如做的不及时得话，即便第三方仓储公司再技术专业，也会造成许多库存难题。例如：
1、进库出现异常：店家属下各经销商、加工厂入仓品质没法监管，造成入仓信息从根源上就错误。假如在入仓阶段经销商和生产厂家没相互配合好，就会提升库房取货工作难度系数和成本费，这种成本费最后都是迁移到电商公司本身。做为第三方仓储公司，可以輔助店家做好对经销商的管理方法，于彼此全是很有意义的事情。
2、超卖：俗语说“天地武学，唯快不破”。电商制造行业和传统式销售工作对比，高效率、速度更快。一个爆品出現，瞬时速度会有很多的信息出現。由于前后端分离库存信息不一致造成订单信息超卖。而各大电商服务平台以便对顾客的感受承担，对超卖会有严苛的操纵，乃至一些处罚对策，例如天猫商城对超卖订单信息会规定店家赔付30%的完税价格给顾客。假如前后端分离的库存没对接好，即便仓内的库存是OK的，前台接待不一定能发布恰当的库存总数，从而产生给店家和店铺买家的损害就难以避免了。
3、出入库与清算阶段的纠纷案件：电商的这类“快”通常会让库房工作处在十分普攻的程度——迅速入仓，便于尽早送货，迅速送货，便于用户体验好。卖的不太好得话，迅速退仓，便于尽早找寻别的购货方式。由于这类“快”，让仓内赶不及对库存开展细腻的管理方法和意见反馈，造成在退仓的那时候有纠纷案件。这类纠纷案件会消耗彼此业务流程和清算工作人员很多的活力去质证、判责，比较严重的会危害到彼此的协作。
4、滞仓费测算：一般状况下，滞仓费会遵照先进先出法的标准，跟踪货品滞仓日数去测算滞仓费，但滞仓费的测算是根据一个精确的库存总数的。假如库存总数不正确，滞仓费也就会造成各种各样纠纷案件。
所述难题的出現，归根结底是“库存管理方法”的难题。相信绝大多数的仓储物流公司对库存管理方法常有一套十分健全十分技术专业的体制，沒有技术专业的仓储管理工作经验，不经意在诸位仓储管理权威专家眼前班门弄斧。但觉得，电商与库房的库存管理方法，应当立在“连动”的角度观察，保证全过程和結果全是精确的。文中不探讨库房库存管理方法的关键点，重中之重共享下电商和第三方仓储怎样连动管住库存。
