不久接任仓库时，一直为出入库阶段头痛：商家说仓库丢货了，仓库说成商家进仓的那时候漏装了。商家说我不帮我赔我不退仓，仓库说我不退仓我也收你滞仓费！商家说我不给！一笔糊涂账，令人无比头痛！ 历经一段时间的磨合期，人们小结出去退仓5大原则：
退仓前货品停售原则：退仓前商家要将货品从店面停售，以防退仓单转化成后店面也有信息注入，对仓库的退仓工作中导致影响。这一最好是根据系统软件保持，人工控制会有忽略的将会。
退仓前汇总原则：退仓前仓库务必对要退仓的货品开展汇总，汇总結果立即通告给商家，并在系统软件中开展同歩升级。那样做2个益处：一个是商家能够 尽早确定是不是对退仓总数有疑惑，此外一个是系统软件中同歩升级后，能够 依照汇总的結果转化成精确的退仓单。
库存差别信息现场追索原则：假如库存有差别，现场追究责任。追究责任的根据就是说仓库WMS和店面ERP两侧的进销存软件信息。全部的库存变化务必根据票据，出入库单、送货订单信息、库位调节单、退仓单。
那样在库存造成差别时，可以立即寻找相匹配的票据：是仓库没发送送货信息還是仓内库存遗失一目了然。全部的票据特别是在是库存调节单务必有确立的调节缘故。那样在退仓和清算时能够 马上确定由谁来负责任。
追究责任和退仓两条线原则：拥有上边的汇总原则和追索原则，商家和仓库不可以再用任何理由不退仓，追究责任和退仓两条线分离走。那样不容易因对退仓总数有异议而延迟时间退仓，也就处理了上原文中提及的各种各样纠纷案件。
站台工作交接原则：这一关键是为了防止彼此对早已工作交接的退仓总数有异议。操作过程全过程中，以站台工作交接为界，彼此对退仓信息开展签名确定，过后不可悔约。该原则在实际实行的那时候，一些商家是选用第三方物流配送和退仓，第三方物流对工作交接信息将会不太承担。这点儿还有待商榷。
