当代物流在公司发展的全过程中背负着至关重要的功效，它能够反映一个公司仓库管理方法的智能化水准，好的仓库规划能够提升公司总体运行速率，进而更加好的服务项目于公司。
01仓库的整体布局合理 依据仓库制造和管理方法的必须,对全部仓库全部设备开展用途整体规划,明确制造、定额比例法、行政部门等场地,仓库、工作、路面、保安等遍布和明确,并对各种设备和工程建筑开展区别。例如：能够设定专业的重型货架地区、拣货地区、办公室地区等！
02仓库的系统化职责分工 对全部的用途和作用已具技术专业整体规划的标准开展用途明确,一般依照仓储物流种群开展归类系统分区,针对系统化的仓库能够依照不一样的工作方法开展区划。例如，种群必须考虑先进先出法和先进先出的开展区别分离，进而提升仓库的高效率。
03仓库职工的职责分工和管理方法范畴 依照仓库职工的管理幅度必须明确班、组管理方法范畴,明确仓库岗位和岗位工作职责。
04 仓库储位的分配和用途，工作路面和仓库的工作路途。
05仓库的发展方向 包含仓库的战略定位和经营规模(仓库的改建、更新改造、仓库吞吐、储存能力的提高等)及其仓库专业化发展趋势水准和技改项目方位，如仓库的专业化、自动化技术水准等。
06仓库的关键经济数据 如仓库的关键设备使用率、劳动效率、仓库吞吐储存能力、物资供应成交率、存储能力使用率、贮运质量标准等。
仓库规划实际上就是说在仓库布局合理和恰当挑选的基本上对作业区的详细设计，而这一设计方案能够危害乃至决策一个公司的智能化仓储物流水准及其公司发展的方位。
