一般来讲，商家选择仓配服务项目外包大部分是根据成本、高效率的考虑。例如双十一的那时候，商家自身的必备服务项目工作能力不能考虑短期内内的送货规定，会选择临时性把仓配服务项目外包给第三方。
又或是某一商家稳步发展时，发觉建造物流变重，占有了很多的人工服务和成本，而外包出来则相对性放心，自身轻装前行，搞好前端开发的营销推广工作中，获得大量的信息。 自股票建仓配的商家有将会逐渐过多到一部分外包、所有外包或是临时性外包。
考量是不是选择一部分外包和所有外包的规范关键是仓配基本建设难度系数和成本。各种目有不一样的状况，商家资金投入幅度也各有不同。 这儿提个代表性的大数字定义：双两千元。即两千个必备SKU或是每日两千元单。前面一种代表仓内实际操作难度系数，SKU越大，仓内实际操作难度系数越大。
后面一种代表仓内资金投入成本，订单量越大，成本资金投入越大。自然也有许多别的要素会危害这2个指标值，如存货周转率、SKU特点（储存标准、占地这些）、全国各地劳动力成本、仓租成本这些。 考量是不是选择临时性外包的规范关键是单量延展性，当一瞬间单量超过平时单量5倍左右且超出2000单时，库房能够 选择是不是临时性外包给快递公司仓，处理自身延展性不够的难题。
自然，这一大数字都是个参照大数字，商家也要融合自身的具体情况来选择。 而只能当订单信息起伏力度大且仓配管理方法难度系数与成本大幅度上升，商家才必须选择一个技术专业的外包库房，出示全外链的物流配送服务。
