应用第三方有利于商家控制成本，有大量活力和资产致力于前端开发的发展趋势，可是针对商家来讲货就是说“命”，应对不一样的第三方，商家应当怎样去挑选最合适自身的服务提供商，能够 安心的把“命”交到她们呢？
1、健全的内控管理规范：商家在挑选合作者的那时候能够 规定另一方提供其內部管理资料，尽管现阶段的第三方物流企业都早已根据ISO9001验证，但真实的文档中间仍存有一定的等级，商家能够 规定另一方出示每个等级的某一个文档查询，例如《安全操作规程》、《规范工作指南》、《商业服务步骤设计理念》等。根据这种文档能够 看得出该第三方的內部实际操作是不是细腻，內部办事的规范是不是有效。
2、有效的价格防止隐性收费：现阶段电子商务的收费方式有两大类，一类是按实际操作量开展收费（进库按件收费、送货按单及件收费、储存按件收费、退换货按件收费）；一类是按损耗資源，开发式合同书收费（应用库房、工作人员、机器设备、耗品开展收费）。针对商家而言，一般会测算自身的运输成本，随后比照第三方物流价格，不一样的价格中间会有差别，这儿必须商家将花费结转清晰，留意防止一些隐性的收费。
3、有效合理的新项目经营计划：商家在找第三方以前，最先要确立好本身的需求，本身必须做的量，要超过的总体目标等。依据商家的需求，出色的第三方会在全部大的业务流程方面上得出一个将来的营销方案。商家能够 大概分辨计划方案是不是合乎本身的需求，及其它的合理化。
4、优秀的新项目执行步骤：在计划方案的基本上，第三方会在购置、市场销售、会计监管等大的步骤上，另外对于商家的特点得出实际的工作流程和设计方案。对商家而言，要掌握应用第三方后，跟如今的工作流程会有哪些转变，第三方的存货管理逻辑性是啥，如何去跟原先的ERP系统软件连接，对会计而言在管理方法库存量账务的那时候如何去结转等难题。
