仓库是每一个工厂的革命老区，关联到货品的储存，货运物流，货品配制的速率，是否会出現很多的临期商品，是否会有很多的滞销品库存积压……小小仓库，平常并不在意，可是真实到出現难题的那时候再去处理，就晚了。
在加工业有一个很有一个很怪异的状况：好像给你多少的仓库，你的仓库就会放满是多少库存；给你是多少个货位，你的每一货位里边就会都是库存！仓库有多少，库存就会有多高！好似家居过生活，再大的房屋，時间长了也感觉挤的慌！
从基础理论上讲，一个公司，库存操纵水准的高矮应当是与物理学仓库的尺寸沒有必定的联络的。殊不知具体情况的却非这般。2000年不久筹备工厂，仓库总面积大概800平方米，哪个那时候仓库主管一天到晚喊着原料、制成品没地区放，抱怨购置买多了物料，抱怨制造的制成品过多，有的那时候还立即把不必要的物料寄放到车间乃至是货运物流服务提供商那边去。到2002年搬新家的那时候，因为车间扩张，而占地面积一定，只能把仓库变小到500平方米还不上。
一开始的那时候，物料确实是多的没地区放，物流主管還是抱怨了一段时间，結果大概已过大半年，物料不仅沒有被寄放到货运物流服务提供商那边，车间里边因为选用了PSMS系统软件（人们自身开发设计的物料派送系统软件，可依据生产规划的转变，全自动由仓库把物料立即派送到生产流水线的每个工装夹具），车间的仓储货架也都撤消了，仓库還是有地区放物料，并且比之前齐整多了！
商品的类型，单独编号的物料类型基本上是沒有更改，只多不少，在销售总额基础一直的状况下，年均值库存成交率却由2000年的20次上下提升来到2002年的40数次！
