1仓库越大，管理方法难度系数越大
仓库管理方法的一个至关重要的问题就是说怎样确保库存信息的精确性。仓库面积大，定置管理将会就“沒有必需”做的很好，总之有些是地区，結果总有将会造成库存信息的错乱，而库存信息的错乱就彻底将会造成MRP计划出現难题。
最后就是说该来的不到，不应该来的都来啦，库存愈来愈大，原材料紧缺的状况确是愈来愈多，制造无计划停工的频次就会愈来愈多，该传出的制成品发不起出来也就变成两极化。因此，库存澎涨就变成必定！
2仓库越大，区划的库位就将会越大
更是因为仓库面积充足大，每个人都把仓库当做唐僧肉，非常是这些较为大的生产厂，单位、组织较为多，大伙儿职责分工不一致，谁都想有着自身的仓库地区，乃至连人事部门和行政部门还要在仓库占据一席之地。
因此，就会发觉，各家的库位里边常有物品，即便只是反映在制造用材上。相反假如仓库的具体面积不大呢？最少把该曝露的难题在客观性上還是能够 曝露出去的。有企业以前把仓库忘不掉的原料立即放进采购员与计划员的办公室桌子上，看上去是一种很不人道的一种方法，可事实上却很合理，采购员很难害怕提早入料了！
