风险性一：这一业务流程只能人们自身的人会干，别的人学不容易！ “只能自身的人会干”，表明这一业务流程是存有一定科技含量，人的实际操作经验在业务流程管理中占了挺大的占比。
针对此类状况，能够 考虑到将“实际操作经验”这类虚无缥缈的物品转换为能够 落地式的“操作步骤”，这般至今，经验就会减弱。好的操作步骤，要是学好了，谁都能够干。如果你一步步实行下来，跟人的智力沒有很大的关联。
风险性二：物流服务商招标后，忽然半途撂挑子了该怎么办？
最先，在物流服务商的挑选环节，要多找几个有整体实力的公司做好参观考察。物流服务提供商的调查最非常容易，由于她们有在经营的仓储物流新项目，到当场看一下，就能有一个十分形象化的体会了。
也许，你能担忧她们在调查当日做一些暂时性的提前准备来蒙蔽审查工作人员，但实际上总的来说，即便做提前准备，也只不过仅仅当场看起来更干净整洁、更老规矩一些，库房一线工作人员的素质是一时半会儿提前准备不出去的。因此，无须太担忧这一。
次之，在明确物流服务商的那时候，不必纯碎以廉价做为中标底评定规范，过去的实际操作经验都是较为重要的评定新项目，假如为同种类业务流程的实际操作经验自然是最好是。
这一社会发展，不无一些公司尝试根据廉价进到，随后，在运作了一段时间之后，找招标方再价格上涨的物流商。也有一些，纯碎就是说瞎掺和，小看业务流程的实际操作难度系数，做不来了之后就撂挑子，十分逃避责任。因此，要避免这种不规矩的公司根据廉价投机取巧。
第三，根据运作担保金和合同书来约束力物流服务商的经营个人行为。缴了运作担保金，至少服务商在想撂挑子的那时候还得心痛以前缴的那点钱呢。
除此之外，合同书中能够 承诺运作的一些重要指标值，例如取货高效率、送货高效率、装货高效率这些。指标值不合格，给与经济发展惩罚，自然，持续好多个月合格得话，都是能够 适度给些奖赏的。
