随之“仓配一体”服务项目方式的使用价值被逐渐发觉，各种类物流行业与看中这一销售市场的新进到者同场市场竞争，但因为业务流程背景图不一样，她们面临不一样的艰难和挑戰。 刘立刚直言，最先遭遇的是欠缺高品质高效率的库房資源。
随之货运量数量提升，快递行业增长速度相对变缓，制造行业资产利润率提高，多元化精准定位和经营高效率提高是快递公司公司得到超额利润的宝物。解析解析觉得，“仓配”是一个双赢的集合体，是全部快递业务转型发展的一种方式，它进一步向全产业链上下游拓宽，出示一体化解决方法，既能够 协助客户控制成本，也有益于快递公司公司尽快操纵后端开发，提升快递业务量。
以北京市为例，绝大多数仓库层高矮，没办法保持物流工作自动化技术，人效、地面利用与技术专业第三方企业对比也有差别。此外，绝大多数做仓配的快递代收点都欠缺高效率的智能管理系统，仅滞留在仓储与配送的原始环节，不能满足客户对库房经营管理的综合性规定。
绝大多数营业网点与客户信息管理系统的对接也限于快递面单对接，达不上服务平台对接的水准。 新闻记者在访谈中掌握到，除开IT层面的不够，快递代收点对不一样制造行业客户供应链的操控与设计方案能力比较有限，缺乏多仓连动的基本。这都是普遍现象的困扰。
专业人士强调，快递公司公司营业网点比较丰富，“仓配一体化”服务项目优点取决于，根据物流行业自身把握的互联网大数据为客户出示销售数据分析，提前准备库存量配制，全自动分仓，装运全国性，货品接近销售地，以迅速的速率考虑客户信息要求。
仓配管理体系不但要依据市场销售互联网大数据明确提出库存量遍布的意见和建议，还必须有较强的自动化技术订单信息执行能力，并带动上下游供应链的备货与供应链总体设计方案，它是全部出示仓配服务项目的公司必须着力提高的业务流程能力。
