一天， 某大西北地区地区代理在根据两三年的不断“换社交圈”—到知名企业暑假游学调查，上各种各样培训机构“受文化教育”，报名参加代理商私董会等，决策推行公司运营模式的提升，效仿“裂变式创业”的构思，创建起合伙人驱动器的地区大商转型发展方式，简易的说，就是说再次区划业务流程精英团队，发展趋势业务经理和公司管理层为公司合伙人，公司后台管理单位—会计，公司办公室，人力资源管理，配送开展共享资源。
他干了一个重要的决定，把自身的仓储配送交到了此外一家公司配。
为何，由于他参观考察了配后，发觉将仓配业务外包不仅是以便迁移风险性和控制成本，那麼这就一些偏激了。做统仓统配是着眼于变成消費供应链管理最好是的基础设施建设，出示的是一整套解决方法，让自身省心，舒心，安心。公司能够 将重心点、雄师放进前端开发攻城略地拔寨的另外，积极做好服务保障！
比自身家的要省心省劲，并且有利于合伙人中间开展信息上的精细化管理结转！要了解，合伙人体制的前提条件是，诸事要全透明相互才无芥蒂，每一个琐事上必须沉定信赖。更何况，之前主家，还干不太好呢，每一年全是一本算不清晰的帐。把公司变为前台接待，中台和后台管理的经营模式，用“社会性仓配外包服务”最能解决困难。
