应对全球化及新零售的的浪潮，各公司关键遭遇下列困扰和业务流程情景：
一、全球化购置生产制造对策，跨境配送互联网不完善 在猛烈的商业服务市场竞争中，公司要想存活和发展趋势，务必不断提升成本费、提升盈利，而在全球的范围之内寻找最好（货品品质、价格实惠、服务到位）合作方已变成诸多知名企业的挑选。在全球化购置对策下，跨境电商配送时效性慢、运送全线不全透明，不可以考虑不一样顾客的配送要求等全是急待处理的难题。
二、线上线下推广库存分离出来，货运物流方式繁杂 公司原来的供应链管理方式分成线上仓和线下推广仓。线上一般具备流行电子商务平台、社群经济服务平台、直营商城系统等好几个方式，且线上具备多服务平台库存，货品具备多种类、少大批量、高频率次的要求，配送互联网分散化，配送工作水准规定高。线下推广大多数商品的市场销售关键依靠好几个遍及全国各地的经销商、直营/加盟代理店面、商场超市KA/连锁品牌CS，分别的货运物流方式均不一样。
三、营销渠道各个库存管理方法难，经销商库存压力太大 模式下，总公司没法集中化把控和生产调度，全国各地、各方式仓库分散化管理方法，互相全透明。线上方式和线下渠道、经销商/地区代理分别的库房都必须提前准备安全性库存防止缺货，库存遍布不均值，提升仓间调拔成本费和总体库存量。除此之外，线下渠道的库存不全透明，无法认证市场销售信息的精确性。
