王二到仓库的第一年，由于总是面积不够，常常暴仓，因此找了个小些的仓库（通称二库），1000平米上下，关键用于储放大物件及整发货品，用了10月。来到第二年夏季，拆迁了。因此只能又换了一个，刚用了1年，收到通告说立刻拆迁。王二无可奈何，又刚开始大街小巷地找仓库。
仅仅近期大城市拆迁的太过分，周边一库难寻，即便有适合的也把价钱抬的很高。退边催着搬新家，这里找不着地区，愁的王二总是容易上火，黄菊花茶喝过多个壶，也看不到实际效果。 这一天，不经意中发觉一家管理外包企业，这一，能够有。
外包第一项绕不以往的就是说成本费，假如自身租赁仓库管理方法，必须的费用包含仓储物流房租、室内装修费用、资产保险费用、水电气、电动叉车损坏及汽柴油、消防设备、视频监控系统等。而外包得话，基本费用包含：仓储物流面积费（按需租用）、服务费（包含收送货、汇总）、装卸费。
王二统计分析了上本年度二库的租用与管理方法费用，按上年货品货运量结转了外包费用，发觉费用事实上差不过多。 自身租仓库得话，必须的面积应当按最高值考虑到，然后预埋內部安全通道、储放电动叉车、包装用品等的室内空间，实际上这种是失效的。例如：租1000平米的仓库，平常能应用的面积也就是说50%，有时候周期性商品交货量非常大的那时候会所有室内空间用起，但这样的事情非常少见。
假如外包得话，就能够按需明确面积，假如不足再随时随地加上，那样就节约了许多的房租。 仓库由其他公司的管理，货品安全性有确保，遗失会赔付，自身就无需分配工作人员去二库夜里看管了，那样新年逢年过节放假了的那时候，也可以安稳些。
此外，王二也想根据外包方法，学习培训一下他人的工作经验。之后倘若还有机会扩张仓储物流室内空间，自身还可以试着搞搞外包，来补助仓库的费用。 或许，由于是初次试着，王二也担忧有风险性：彼此信息的传递不立即、不精确会危害送货高效率；货损率、错误率是否会很高等学校。或许，得在之后的实践活动中观查了。
