若根据深入分析，确定开展物流外包，则必须找寻适合的物流服务提供商，一般步骤以下： 创立行政人事管理的物流外包机构→明确公司物流外包总体目标→确立自身的要求精准定位→制定挑选规范→明确提出候选物流公司名册→征求候选目标意向→传出征求计划方案→开展参观考察→复核候选目标的资质证书→较为解析选中合作方→与物流合作方签合同→承包单位的考评→点评与替换成。
彼此签订刚开始协作后，还要按时或经常性对物流服务提供商开展点评，关键指标值包含：各种各样成本费、物流具体运作高效率、物流运作成功率、客户满意度、供货按时率、包裝损坏率、货品丢失率等。 规模性的物流总体外包，找寻适合的物流服务提供商还是挺艰难、繁杂的。
可是，最基础的是彼此一定要创建相互信任，塑造互利共赢意识，急事商议处理；提早确立服务水平规定；清除沟通交流上的阻碍，提早处理潜在性难题。要不然彼此处处设防，多方都想从这当中多得到些权益，那么就没办法开展令人满意的协作，不成功的概率会很高。
公司是不是开展物流外包，必须历经细心评定，內容包含：
1物流是公司的关键业务流程吗（界定什么是关键）？
2物流对公司很重要吗？
3公司內部有这样特长（竞争优势）吗？
4与竞争者较为，公司在物流层面有优点吗？
5物流运作是不是给公司产生多元化？
6公司在运作全过程中可否充分发挥规模效应？
7保存內部运作是不是有內部政冶缘故？
8公司是不是有充足的资产开展物流运作？
9公司可否防范风险？
10公司是不是担忧会缺失对关键业务流程的决策权？
11物流运作是不是给公司产生更大协调能力？
12外包是不是会产生尤为重要的特长的缺失？
13外包是不是会危害公司品牌形象？
14可否寻找适合的物流经销商？
15人们是不是比潜在性的物流经销商更有能力？
16外包是不是有线性组合？
17人们的物流运作是不是比较复杂？
18外包是不是将会存有技术性难题？
19外包物流是不是存有信息保密和安全隐患？
20人们可否有能力和特长担负升值的服务项目？
21外包后服务质量是不是会降低，成本费是不是会提升？
22公司相关工作部门和一部分职工会遏制吗（会降低工作人员要求）？
23会丧失对物流方式的操纵能力吗？
24会减少顾客满意度吗？ 25若外包不成功，回应到原先情况，是不是艰难？
26外包的风险性有多高？
