仓库不仅占用了企业的生产经营面积，而且也需要耗费治理本钱，尤其是对中小企业来说，它已经成为企业经营本钱的主要组成之一，所以对于物流并不构成其生产经营的主要内容和核心业务的企业来说，是个额外的负担。对于企业的物流系统来讲，仓储是选择自营还是仓库外包，关键要从以下几个方面来进行权衡考虑，以选择与企业的经营业务和核心竞争力最佳配合的仓储战略。
(一)企业的仓储物流业务所占用的经营资金是否过多
仓储是选择自信还是外包关键是要看企业的仓储物流业务所占用的经营资金的多少是否与其在企业物流体系中所具有的地位和所起到的作用相符合，若是仓储物流环节所占用的资金已经超过了其在企业物流体系中承担一定功能所创造出来的价值，那么其在企业物流体系中继续存在肯定是不明智的。此时，企业采取将仓储物流业务交给仓库外包的策略将会减轻企业在物流本钱方面的负担，避免造成对企业经营资金的占用，阻碍企业在其他业务方面的拓展良机。
(二)企业的仑储物活动能是否是支掉企业竞争力的主要组成
对于一部分企业来说，其仓储物流固然占用了其一定的营运资金，但由于其自身拥有仓储物流，可以自如筹划，也能增加其物流体系作业的灵活性与灵敏性，从而对企业的核心经营业务产生了不可低估的支持作用，创造了额外的附加价值，仓储物流已变成了支撑企业竞争力的主要组成。
(三)仓储物流环节是否已成为企业经营本钱的重担
对于企业的经营业务来讲，当仓储物流环节所起的作用较小，所创造的价值又微乎其微，而且因仓储的经营不善，其每月的本钱开销已成为企业经营本钱的主要负担时，那么，此时企业必须寻求改进的径，将其本钱开销转嫁出往或进行改善活动将其本钱降低。所以仓库外包可以有效减轻企业负担。
(四)企业自身是否缺乏对仑储物流环节的治理能力
仓储作业的目标达成与否，将会对企业整个物流体系的效率产生重要的影响，它与企业自身对仓储的治理能力如何有很大的关系，但有些企业从其规模本身来考虑，以为企业或多或少一个仓储物流环节对其来说并没有什么影响，并不觉得仓储物流治理是企业物流体系治理中的一个关键环节，实在这种看法是不正确的。
