从一个加工厂到顾客的货运物流外链，不论是中国知名品牌還是国际品牌都必须在全国性库房里边去，要不已有仓，要不物流公司的仓，要不是租的仓。
仓配一体高效率提升的前提条件是物流要产生以总仓 分仓的数字化方式经营，即仓储物流内制造的信息总数要占据物流公司商品流通票件总产量的一定占比。
1、构建仓储物流网络维护设计方案：包括各个仓储物流中心功能分析、订单信息遮盖逻辑设计、路由器设计方案（顾客制造商—仓储物流中心、仓储物流中心—顾客、仓储物流中心—中转中心、中心仓—区域仓）、系统软件整体规划等。
2、互联网仓储物流开店选址（自然地理区域 具体地址），包括方案区域内设定仓储物流中心的总数、各个仓储物流中心的所在位置、各个仓储物流中心的经营规模等。仓储物流所属区域具备中转工作能力间距挨近相符合的中转分拔中心。
3、 互联网仓储设计、基本建设及经营等，包括各个仓储物流中心作用区域整体规划（各个作业区域、行政部门办公室区域、有关主题活动区域等）、设施整体规划、基础作业管理方法经营整体规划（拿货作业、货品储存作业、汇总作业、订单信息解决作业、挑拣作业、备货作业、送货作业等）。
SaaS化WMS，与传统式的WMS是2个彻底不一样的精准定位，传统式的WMS关心于大中型的物流中心，在其中有许多自动化技术的物流中心，由于这种物流中心必须的不仅是手机软件，更必须咨询顾问的服务项目、当场的具体指导，包括事后当场的延续性地指导。左右我认为是传统式WMS的使用价值。而SaaS化WMS大量地是服务项目于中小型仓、小型仓、中小型仓。
