1、B2C物流要解决的供应量企业(SKU)非常多，一般仓储物流要解决好几千~几千个SKU，而针对传统式的这些大客户，要解决的SKU只是是几十个到几十个。因为仓库产品种类多，货品的快递分拣、传输及其装包、分为单就更加繁杂，这规定仓储物流管理方法更为精细化管理。
2、及时性非常高，对传统式B2B公司客户服务时，解决几十个SKU相对性简易便捷，而B2C的货品更零散，客户规定的時间更急，一些货一般是前一天进库，当日或是第二天还要传出，转站速度相当快。B2B客户是一车一车的货或是零散的货品，而B2C客户则大量的是营销货，少大批量多种类。事实如此，绝大多数B2C电子商务公司没办法另外抓经营，抓接单子，抓送货，非常是像“双十一”这类高峰，这就务必要取决于业务外包仓储物流。
3、应对的客户大量，规定更加繁杂，针对B2B服务，传统式仓储物流只必须应对几十到几十个客户，而B2C服务，应对更零散的好几千乃至几万个客户，每一客户规定的服务不一样，这造成服务难度系数和运营成本的提升。
虽然从成本上而言，业务外包仓储物流会比建造高于1~2倍的成本，可是业务外包仓储物流的价钱只是是现象的成本，人们为客户省去的是隐型的成本，例如我不用更新IT系统软件、不用为销售总额的暴发提高拆换库房，如果你干了1－2万平方米却暴仓的那时候，搬库房的成本你算过沒有？”
现阶段的电子商务生态链早已慢慢产生公司合作服务的“一条龙”化服务，保持信息买卖信息、货运物流信息和店家本身ERP系统软件的全方位信息连通，同一家用电器商公司的三大控制模块：经营、在线客服、送货，也将被分离，能够 另外有三家公司各自承担，这都是将来公司客户细分、变小化的一种状况。 而第三方电商仓库所承担的就是说全部送货每日任务，从提交订单刚开始到最终店铺买家接到货，及其中后期的售后服务退换管理方法，全是由其承担。
