在新零售的大背景图下，物流、服务项目能力的高低针对店家可否在方式销售市场上制胜起着尤为重要的功效。非常是库存量高新企业的今日，愈来愈多的店家试着与第三方物流协作以加强库存量资金周转高效率。
但如今绝大多数的商家还要担心究竟是该建造物流還是外包，建造得话怎样处理资产、人才招聘、开店选址等各种各样不便，见到诸多传统式商品流通商的兄妹被仓储物流难题拆磨，也许，轻方式经营盛行的今日，更改大包大揽的习惯性，将库房外包是个非常好的挑选。
实际上，早已有许多知名品牌店家把本身的仓储物流业务外包出来，仓储物流业务外包给第三方，从商品进库到出入库，之中的管理流程均由第三方企业去进行，要是特定一个工作员一月对这些仓储物流运行状况立即追踪与小结就能。
近些年，电子商务也刚开始高度重视这一块，一部分大商家将这方面业务外包出来，来减少产品成本和提高工作效率，以要求来推动物流公司提高技术专业服务项目能力。有知名品牌物流部主管算了吧一笔账，“按企业上年全部物流业务流程花费1300余万元测算，假如所有选用外包，能够 节约近250万余元，能够 降低包含仓储物流、员工管理等花费以内贴近19%。”
针对品牌策划公司而言，根据应用第三方物流，最不言而喻的是能够 减少本身经营的管理方法成本费和财产资金投入，减少本身经营的风险性，另外提升服务项目高效率，也就是说更佳的踏入“轻方式”。 不难看出，与第三方物流协作，不仅是划算的难题，更关键的是提升公司整体实力，进而在猛烈的市场需求中立于不败之地。
