在B2B明确提出以前，实际上仓配的运作模式早已造成了，原来销售市场代理商从业的就是说仓配一体化的经营逻辑性，建造仓配管理体系进行终端设备零售店的配送每日任务。此外，淘宝网、京东商城等一些自营性服务平台，也对于市场推广要求，进行仓配一体化的运作模式。
针对知名品牌代理商而言，由于欠缺规范性的管理基础理论，因此库房管理能力比较落伍，不可以合理地对库位货品开展严苛的品类管理及其时间管理方法；另外，在再配送系统软件中，与之相符合的配送管理中心找不到快递分拣等多种多样作用，就会造成配送高效率不高；
其次，单一知名品牌地区代理由于品牌代理偏少，终端设备服务项目店面总数偏少，就会造成配送车子运输能力存有数据冗余。综合性左右要素，非常容易造成配送及其仓储物流成本费上升，慢慢摊薄经营盈利。而一些比较大中型的仓配一体化服务平台型企业，建造仓配管理体系，优点取决于扩大了商品类目，提升了一次配送车子充足度，可是缺点取决于为了实现贴心服务，就会很大范畴提高仓储物流及其配送成本费。
并且前边也提及，自营性服务平台针对快速消费品销售市场的干预，会对原来销售市场方式开展冲击性，不利上下游知名品牌商对价钱开展监管，非常容易出現恶变市场需求。 而针对B2B大自然环境而言，“仓配一体化”事实上是进行包含仓储物流、配送及其期间好几个阶段为一体的货运物流运作模式
