怎样做好物流管理?仓储物流是供应链管理中的一个关键步骤，针对电商而言的要做好仓储管理，才可以配套设施全部电商产业链，因此仓储管理就是说电商务必征服2的地区!依据百安很多年技术专业的仓储物流业务流程工作经验，发觉不管仓储物流的位置、尺寸、合理布局，都是危害到全部仓储物流，一旦仓储物流出現难题，全部电商供应链管理也会出現难题。人们小结了下列，能够合理地管理方法仓储物流。
1.确立管理方法
电商仓储的过程：产品进库纪录、存货管理、出入库纪录、出入库文档管理、报表汇总、账务核查。人们必须技术人员，标准电商仓储管理方法，不但能够防止仓储管理难题，并且能够掌握产品的总数和市场销售。而且电商仓储是在做应当在仓储物流做的事儿，最好不要把仓储物流的一个角落里分为职工宿舍或停车位等。那样能够防止电商的仓储物流資源奢侈浪费。
2.标准汇总
按时汇总仓储物流产品，归纳成表格，防止没法市场销售的产品或长期性被遗弃的产品，及其很多的临时性产品。货品要超过每一个知名品牌，每一类常有固定不动的位置，层叠。依据产品的销量，迅速、迟缓、有效地分派层叠室内空间。每一堆栈都标识有标识，标出产品、出厂日期和规格型号。最终，要保持先进先出法，防止出现很多的产品，或没法市场销售的产品。
3.加强监督
电商仓储里极其重要的是要环境整洁。除查验仓储物流的情况外，主管还应查验仓储物流的洁净度和洁净度。除开定期维护外，人们还应当开展突查，那样人们不但能够发觉普遍的难题，可以让职工更为用心地工作中，便于在仓储物流里做好工作中。
4.有效开店选址
这都是最关键的一点。仓储物流是革命老区，初期整体实力不足，沒有方法租用技术专业仓储物流是一切正常的。但随之整体实力的发展趋势，稍有转变，租用技术专业第三方仓储，乃至创建自身的仓储物流，是一个逐步推进的方案。不管电商公司挑选哪些位置，电商公司都应当做好整体规划和设计方案，合理安排仓储物流的每一寸室内空间。方案产品堆积，运送安全通道，各知名品牌区域规划，仓储物流装卸搬运位置，不市场销售产品堆积位置，生产商营销产品位置。考虑到工作人员的装卸搬运、进到仓储物流的便捷和货品的临时性存储。应用仓储物流中的室内空间并将其规范化。
